Esta entrada la estoy publicando desde Santiago de Chile. Buen lugar para celebrar que ya son 30 capítulos y más de mil personas en este Círculo de Líderes.
Llegué ayer, después de varios meses sin volver. Desde el 2023 no me tocaba venir en verano. Época maravilloso de días largos y clima templado. Un clima ideal para reflexionar juntos sobre lo que viene a continuación.
Esta semana vamos a hablar de ideas que he estado conversando con varios de ustedes en el último tiempo.
Sobre todo, buscando analizar lo que significan para nosotros como líderes los cambios tan acelerados que estamos viendo en la tecnología. Y todo lo que eso arrastra en mercados.
Solo para que entiendas a qué me refiero. En una semana, Anthropic -compañía creadora del servicio la IA llamada Claude- sacudió mercados en sectores como el de servicios financieros y jurídicos con agentes capaces de automatizar muchas tareas propias de ese sector.
El hit en los mercados fue casi inmediato. Esa misma semana, las valoraciones de las principales compañías en esos sectores fue de casi el 20%. (y si ves el gráfico abajo, mira el revenue que la empresa proyecta para este 2026 comparado con años anteriores)
El año pasado te escribí sobre cómo creo que la idea de esas carreras estables quedará sepultada muy pronto. A todos nos pasará lo siguiente: tendremos que aprender que lo que creíamos que era nuestro trabajo, realmente ya no lo es. Y deberemos saber construirnos ideas y capacidades nuevas.
Esto se oye fácil en palabras. Pero en la práctica, no lo es.
Mejorar no es una línea recta
Por años nos dijeron que mejorar como líder era, básicamente, seguir una ruta lineal: Curso. Certificado. Herramienta. Línea en el currículum. Siguiente.
No digo que esto no sirva o no importe. Lo que pasa es que esa ruta te vuelve bueno para resolver los problemas que ya conoces. No los que aún no conoces.
Cada cierto tiempo, converso con personas que me expresan su intención de mejorar, como profesionales y como líderes. Siempre intento tomar el tiempo para entender a qué se refieren y así no dar recomendaciones genéricas.
La última vez que hablé de esto, fue incluso más intenso, porque la pregunta me la voltearon “¿qué le dirás a tus hijos cuando llegue el momento de tener esa conversación?”
Hablando atolondradamente y mucho (como suele ser cuando estoy construyendo una idea que no tenía) dije que creo que la adopción de nuevas herramientas y el desarrollo de nuevas habilidades debe ir de la mano de una capacidad mucho más profunda: la de crear sentido.
Proyectar escenarios futuros. Pensar en jugadas dos o tres pasos más adelante.
Sí, el gran acelerador de este cambio es la inteligencia artificial.
Pero el gran diferenciador respecto a ganadores y perdedores en la era de la IA creo que será el criterio y la cultura.
No es lo genérico, sino lo que te hace único
Probablemente ya viste en tu feed miles de esas caricaturas que la IA genera describiendo a personas con sus pasiones y en su trabajo.
Ese es un buen ejemplo para entender esta tensión. TODO EL MUNDO haciendo un trend que tiene por objetivo destacar atributos INDIVIDUALES. ¿Ves la paradoja?
Hoy existen agentes de IA — como Claude Code o Codex — que construyen por ti básicamente cualquier cosa que les pidas. Todo en una fracción del tiempo y el costo que le tomaba antes a un equipo.
Esto está redefiniendo de manera radical la forma de construir tecnología y producir valor.
Es decir, esto no se trata de hacer infografías o memes.
Si crees que la forma de ganar en esta era será hacer “más de lo mismo”, te pido que lo reconsideres.
Ok. Quizás hoy y durante un par de años, puedes usar IA para realizar tareas y procesos que reproducen las lógicas conocidas y verte más productivo.
Pero creo, que la mejor inversión de tu tiempo como líder no es automatizar lo que ya sabes hacer, sino usar estas herramientas para tres cosas:
- Salir con más frecuencia de tu zona de confort técnica y cognitiva. La IA te permite experimentar en terrenos que antes te habrían tomado meses explorar de manera concreta. Úsala para eso. Prueba cosas que no dominas. Arriésgate a preguntar cosas que no sabrías cómo responder solo y sobre todo: CONSTRUYE.
- Exponerte intencionadamente a escenarios inciertos. En lugar de buscar más datos para sentirte seguro, usa estas herramientas para simular futuros posibles. ¿Qué pasa si el presupuesto se reduce un 30%, tu mejor talento se va, o tu industria cambia de modelo en 18 meses? Construye esos escenarios. Habítalos antes de que lleguen.
- Hacer sense-making: usa la IA para explorar patrones culturales, sociales y económicos emergentes. Los viejos secretos de los que habla Peter Thiel en From Zero to One. Busca esas verdades que nadie más está viendo. Leer el ambiente y actúa en consecuencia.
Lo que separa a los líderes que van a navegar bien los próximos años de los que se van a quedar atrás es su capacidad de crear sentido cuando todo se mueve.
Tenemos que evolucionar de ser gestores de certezas a ser creadores de horizontes de posibilidad.
Con gratitud (y poquito jet lag),
Gus